3 月 13 日～ 17 日市軌道辦 組織市財政局、軌道公司等單位人員到南京、沈陽等城市進行考察，對南京、沈陽地鐵公司的組織機構、項目資金管理、土地儲備和經營、征地拆遷、招投標管理以及政府部門對地鐵的管理等方面進行了考察學習。主要學習到的經驗有：

1、政府須加大對軌道交通項目的重視和管理力度，強化政府對項目的監管力度、統一指揮和推進指導。

2、設立軌道交通專項資金，由財政部門在軌道公司設立辦公室并派專員對軌道交通項目的資金、貸款、招投標、合同支付等進行監督管理。

3、需要調動政府各部門的積極性并加強對項目建設的介入、監管和協調，從而容易形成合力，可以降低造價，保證安全生產。

4、要建立實干型的專業軌道公司，組織架構要明晰，薪酬制度要合理，建設期應以熟悉項目、工程技術、項目管理為主，并做好人才儲備，為下階段運營和擴大發展作準備，軌道公司應搞好與政府各部門和社會各界的關系，擺正位置，主動匯報和協調。

5、在建設管理等人員方面，要選好的施工隊伍，前期勘察須做好，工法選擇要慎重，關鍵工點要充分論證，工程技術人員要深入一線。