集團公司企業文化新理念自確立并發布之后，引起了集團公司各層級的高度重視，建立了全面、立體的企業文化宣貫體系，一桿到底組織開展企業文化宣貫工作，切實做到學習有深度、理解有精度、宣貫有強度、落實有力度。近期，集團公司堅持“統籌、指導、規劃、實施”，組織各部門、各級子公司采取多種形式迅速掀起了學習宣貫的熱潮，目前共開展企業文化宣貫百余場次，在全面深入厚植集團公司企業文化新理念的同時，引導廣大職工在思想上同心、目標上同向、行動上同步，形成集團公司高質量發展的強大合力。

一、集團公司董事長宣講企業文化，讓企業文化“熱”起來

集團公司黨委書記、董事長黃鐘暉以“提升企業文化軟實力 以業文融合助推集團公司高質量發展”為主題現場宣講企業文化，闡釋理念內涵，介紹企業文化與經營管理融合的典型事例，與會員工深受啟發，宣講獲得了廣泛好評。

（▲集團公司黨委書記、董事長黃鐘暉現場宣講集團公司企業文化理念）

二、 自上到下的覆蓋式宣貫，讓企業文化“動”起來

實行貫穿上、中、下的分層分級宣貫模式，集團各部門管理人員、各子公司主要負責人等各級管理人員加入宣講，提高了領導員工宣貫的參與度，有效擴大了傳播覆蓋面，形成了人人都是宣講員的良好環境。通過專題培訓宣講的形式，以“權威性”普及企業文化核心理念的內容、釋義，牽引企業文化建設，推動形成重文化、用文化氛圍。 

 （▲各子公司主要負責人帶頭宣講企業文化）

（▲中層管理人員帶頭宣講企業文化）

三、開展企業文化“頭腦風暴”，讓企業文化“潮”起來

  將企業文化作為重要課程融入集團公司中層干部項目培訓“游龍計劃”，設置企業文化議題，組織中層干部進行研討，提升中層干部對企業文化的認識，形成踐行企業文化的共識，強壯集團公司企業文化貫徹落實的“腰部力量”。

（▲企業文化研討現場）

  四、企業文化進基層，讓企業文化“合”起來

各子公司的基層單位結合實際情況，以支部、車隊、車組、班組等為基本單位，各支部書記、車隊長、班組長等基層管理者化身為企業文化宣講員，利用班前會、三會一課、支部會議等形式完成企業文化新理念內容的二次宣貫，各基層管理人員在領學的同時言傳身教，影響和帶動員工把新理念貫穿自身工作始終，真正做到內化于心、外化于行。

（▲各基層宣講企業文化）

  五、企業文化宣貫多舉措，讓企業文化“覆”起來

在集團公司和各子公司公共區域顯著位置讓企業文化理念海報上墻；同時充分運用電子顯示屏、學習宣傳欄等宣傳陣地重點宣傳企業文化理念，設計制作新版企業文化動畫片、《員工手冊》H5版本、系列企業文化桌面日歷、手機壁紙、開展企業文化答題、企業文化小卡片等宣貫舉措，讓企業文化以“可視化”的形式覆蓋到各級員工工作環境的方方面面，推進企業文化“入眼、入腦、入心”，積極營造企業文化建設的視覺氛圍。

  （▲多種方式實現企業文化“可視化”）

 本次企業文化宣貫系列活動加強了全員對集團企業文化的認同，提升員工的凝聚力及向心力，激發員工的使命感和責任感、讓文化的軟實力真正成為企業高質量發展的“硬支撐”。下一步，集團公司企業文化建設也將堅持“一盤棋”統籌推進、“一竿子”插到底的要求，結合戰略落地的需求，持續做好企業文化宣貫和落地，講好企業故事、鞏固企業文化的建設成果，使之融于企業生命，形成新的企業文化沉淀。